อยู่ ๆ ก็เจองานสีเทางานที่ไม่รู้ว่าใครเป็นเจ้าภาพตัวจริงกันแน่จะแก้ไขอย่างไรดี?
อีกหนึ่งปัญหาใหญ่ในการบริหารธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบันก็คือเรื่องของการปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงให้ทันกับสถานการณ์ทางธุรกิจ ทันกับสถานการณ์การแข่งขันอย่างทันท่วง
เเนวทางการบริหารจัดการความหวังที่องค์กรมีต่อหัวหน้างานหรือผู้จัดการเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานในอนาคต
อยากเห็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการแสดงบทบาทใหม่ๆ ริเริ่มกิจกรรมหรือโครงการใหม่ๆ นำความรู้ นำวิธีการ นำเครื่องมือใหม่
ระบบการบริหารผลงาน (ที่ดีและมีความเป็นธรรม) มันไม่เคยเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ
ระบบการบริหารผลงาน [ที่ดีและมีความเป็นธรรม] มันไม่เคยเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ เพราะมันต้องมีความชัดเจนตั้งแต่
เครื่องมือเพื่อการพัฒนาบุคลากรในยุคปัจจุบัน เพื่อการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรประจำปี
บทความนี้น่าจะเป็นประโยชน์อยู่บ้างสำหรับแฟนเพจที่ทำหน้าที่ดูแลเรื่องการพัฒนาบุคลากรนะครับ โดยทั่วไปแล้วเวลาที่เรามีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรประจำปี
ทักษะสำคัญของคนเป็นหัวหน้างานมีค่อนข้างมาก
ไม่ว่าจะเป็นทักษะ การวางแผนงาน การบริหารงาน การบริหารคน
แนวคิด 5 ป เพื่อการทำงานอย่างมีความสุข
มนุษย์ทุกคนมีความแตกต่างกันโดยธรรมชาติ คิดต่างกัน เชื่อต่างกัน และทำต่างกัน ปัญหาทางใจในการทำงาน เช่นปัญหาเรื่องการประสานงาน เรื่องความสัมพันธ์ เรื่องการสื่อสาร เรื่องความขัดแย้ง มันจึงเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้ง่ายมากจากความแตกต่างนี้เราต้องเข้าใจ
งาน 3 ระดับ กับคน 3 ตำแหน่ง
งานที่เราทุกคนทำ ๆ กันอยู่นั้น
ถ้าจะแบ่งเป็นระดับงาน
สามารถแบ่งได้ 3 ระดับ
การทำงานแบบมืออาชีพนั้น Results กับ Relations ต้องพัฒนาคู่กันเสมอ
เป็นสิ่งที่เราต้องวางแผนนำแผนไปประยุกต์ใช้ติดตามผลวัดผลวิเคราะห์ผลปรับปรุงให้มันบรรลุผล
ประเด็นที่ผู้จัดการพึงทบทวน เพื่อการบริหารงานประจำปีอย่างมีประสิทธิผล
การวิ่งได้เร็วถือเป็นเรื่องที่ดี แต่การวิ่งไปได้อย่างถูกทิศและถูกที่สำคัญกว่า นั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไมคนเป็นผู้จัดการจำเป็นต้องทบทวนอะไรบางอย่างหรือหลายๆ
ทำอย่างไรดี ถ้าลูกน้องขี้ลืม
สอนก็ไม่จำสั่งก็ลืม