ไม่ว่าจะเป็น
ทักษะ การวางแผนงาน
ทักษะ การบริหารงาน
ทักษะ การบริหารคน
ทักษะ การสอนงานและการแนะนำงาน
ทักษะ การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน
ทักษะ การบริหารโครงการ
ทักษะ การประชุมที่มีประสิทธิภาพ
ทักษะ การบริหารความเสี่ยง
ทักษะ การสื่อสารเชิงบวก
ทักษะ การโน้มน้าวที่จิตใจ
ทักษะ การปรับปรุงพัฒนางาน
ฯลฯ
เยอะมั๊ก ๆ !!
.
นี่แค่ยกตัวอย่างนะครับ
แต่มีเรื่องหนึ่ง
มีอีกทักษะหนึ่ง
ที่สำคัญกว่าเพื่อน
สำคัญมั๊ก ๆ และ
สำคัญโคตร ๆ !!
.
นั่นก็คือ
‘ทักษะการบริหารเป้าหมายงาน’
ซึ่งประกอบไปด้วยชุดทักษะย่อยหลายตัว
.
ไม่ว่าจะเป็น
ทักษะ การกำหนดเป้าหมาย
ทักษะ การกระจายเป้าหมาย
ทักษะ การบริหารความเสี่ยง
ทักษะ การคิดเชิงกลยุทธ์
ทักษะ การจัดทำ Action Plan
ทักษะ การบริหารงบประมาณและค่าใช้จ่าย
ทักษะ การติดตามผลงานแบบ PDCA
ทักษะ การวิเคราะห์ การแก้ไข และการปรับปรุง
รวมถึง
ทักษะ การบริหารผลงานของลูกทีม
.
ที่บอกว่าเรื่องนี้มันสำคัญ
เพราะเหตุผลง่าย ๆ ครับ
เข้าจ้างคุณมาบริหารเป้าหมาย
เข้าจ้างคุณมาสร้างผลงานให้ดีขึ้น
ความจริงมันเป็นแบบนั้น !!!
.
ดังนั้น
คนเป็นหัวหน้าต้องมองให้ออก
ว่า ‘งานอันดับหนึ่ง’
ที่คุณต้องให้ความสนใจ
มันคือเรื่องนี้ !!
.
ต่อให้คุณจะชอบมันหรือไม่
ต่อให้คุณจะปลื้มมันหรือเปล่า
คุณก็ต้องทุ่มเทและทำมันให้ดีที่สุด